Marketing & Strategie für V&S Bike GmbH, ein Projekt der Werbeagentur Invisions

Marketingstrategie für Fahrradhändler

Übergreifende Marketingstrategie für Fahrradhändler mit drei zentralen Standorten.

Ausgangslage

Ganzheitliche Marketingstrategie

Die Reihenfolge

Jede Leistung für sich entschieden

Ein Magazin hier, ein Film dort, dazwischen Beiträge, wenn jemand Zeit hat: So entsteht eine Liste von Aufträgen und kein Auftritt. Teuer wird das nicht an der einzelnen Position, sondern an den Doppelungen, die niemand sieht, weil jede Leistung ihr eigenes Material bestellt und ihren eigenen Termin braucht.

Die Saison

Ein Sortiment mit Hochbetrieb

Räder verkaufen sich im Frühjahr, Werkstatttermine im Winter, und dazwischen liegen Monate, in denen ein Laden trotzdem vorkommen muss. Für einen Betrieb in der Fahrradbranche ist das die eigentliche Aufgabe: nicht die eine Kampagne zur Saison, sondern Inhalte, die das ganze Jahr laufen. Dazu kam 2023 ein neuer Standort in Goslar, den in der Region noch niemand kannte.

Invisions

Wir machen ganzheitliche Marketingsysteme

Der Verkaufsraum des CUBE Store Göttingen: ein langer Holztresen mit dem CUBE-Schriftzug, dahinter Arbeitsplätze und Regale, rechts Bekleidung auf einem Ständer.

Bereichsübergreifendes System für V&S Bike GmbH

Drei Läden, ein Jahr, ein Budget: Die Frage ist nicht, ob ein Magazin, ein Film oder eine Anzeige gut ist, sondern in welcher Reihenfolge entschieden wird und was wovon abhängt. Für die V&S Bike GmbH liegt deshalb seit dem Frühjahr 2023 ein Plan darüber, an dem alles andere hängt: die Fotoproduktion liefert das Material, aus dem Social Media und der Druck das Jahr über schöpfen, und die Suchmaschinen- und GEO-Optimierung sorgt dafür, dass jemand die Läden überhaupt findet. Das ist Marketing und Strategie für einen Händler mit mehreren Standorten. Was insgesamt für die Gruppe läuft, steht im Projekt V&S Bike GmbH.

Strategie
Zielgruppe
Positionierung

Ablauf

Der Ablauf zum System

Die ganzheitliche Sicht

Geplant wird das Ganze und nicht die einzelne Leistung.

Am Anfang steht die Bestandsaufnahme: Kanäle, Verteiler, vorhandenes Bildmaterial, die bestehenden Seiten der Läden und die Frage, wer in welchem Standort mitarbeiten kann. Erst danach wird geplant, und zwar über alle Bereiche zugleich statt Leistung für Leistung.

Das ist der Unterschied, den ein Betrieb sofort merkt: Wer zuerst das Ganze plant, entscheidet einmal über Gestaltung, Kalender und Zuständigkeiten. Wer mit einer einzelnen Maßnahme anfängt, entscheidet dasselbe jedes Mal neu und bezahlt es jedes Mal mit.

  • Alle Bereiche zugleich
  • Bestand vor Entwurf
  • Wer im Laden mitmacht
  • Auf das Jahr gerechnet

Analyse und Segmentierung

Ein Fahrradhändler verkauft nicht an alle, sondern an mehrere Gruppen.

Der Markt wird aufgeteilt, bevor eine Botschaft entsteht: Pendler, Familien, Sportler und Werkstattkunden kaufen anders, entscheiden anders und sind über andere Kanäle erreichbar. Dazu kommt die geografische Teilung, weil Göttingen, Hildesheim und Goslar je ihr eigenes Einzugsgebiet haben.

Aus dieser Analyse ergibt sich die Positionierung, also wofür die Läden in ihrer Region stehen sollen und wogegen sie sich abgrenzen. Erst wenn das feststeht, hat ein Beitrag im Kanal einen Adressaten und nicht nur ein Motiv.

  • Segmente statt alle
  • Drei Einzugsgebiete
  • Positionierung je Gruppe
  • Kanäle nach Zielgruppe

Leistungen für die Zukunft

Aus der Zielgruppe folgt die Maßnahme und nicht umgekehrt.

Zum Schluss wird festgelegt, welche Leistungen wann greifen und was sie füreinander liefern: eine Fotoproduktion steht vor dem Kanal, weil dieser davon lebt, der Druck nutzt dieselben Motive, und die Auffindbarkeit arbeitet über Monate statt über Wochen.

Geplant wird dabei über das laufende Jahr hinaus. Ein neuer Standort, eine neue Zielgruppe oder ein zusätzlicher Kanal haben ihren Platz im System, bevor sie kommen, und müssen nicht erst einen Auftritt bekommen.

  • Maßnahmen je Segment
  • Reihenfolge statt Zufall
  • Über das Jahr hinaus
  • Abgestimmt je Standort

Das Ergebnis

Übergreifendes Marketingsystem

Fünf Radfahrerinnen und Radfahrer in bunten Trikots stehen mit ihren Mountainbikes auf einem Waldweg über Goslar, hinter ihnen die Landschaft des Harzes.

V&S Bike GmbH

Zukunftsorientierte Maßnahmen

Grundlagen

Festgelegt statt jedes Mal neu

Zielgruppe, Positionierung, Gestaltung und Kalender stehen fest, bevor eine einzelne Maßnahme beauftragt wird. Jede Leistung findet darin ihren Platz, von der Fotoproduktion bis zum Recruiting, und niemand entscheidet dieselbe Frage zweimal.

Messung

Woran wir den Erfolg ablesen

Festgelegt wird auch, was beobachtet wird: Anfragen im Laden, Sichtbarkeit in der lokalen Suche, Bewerbungen auf offene Stellen. Das läuft über Jahre und nicht über Wochen, und es entscheidet, welche Maßnahme im nächsten Jahr mehr Gewicht bekommt.

Fragen

Häufige Fragen zur Marketingstrategie eines Händlers

Was ein Händler vor dem ersten Gespräch wissen will, beantwortet an diesem Projekt. Was für die Fahrradbranche insgesamt gilt, steht auf der Branchenseite.

Was habe ich am Ende in der Hand?

Drei Dinge, und alle drei sind benutzbar statt schön. Erstens die Festlegung, für wen ihr sprecht: welche Gruppen ihr bedient, wofür ihr in eurer Region stehen wollt und wogegen ihr euch abgrenzt. Zweitens den Rahmen, in dem das sichtbar wird, also Farbwelt, Typografie, Vorlagen und einen Kalender für das Jahr. Drittens die Reihenfolge der Maßnahmen, damit eine Fotoproduktion vor dem Kanal steht und nicht dann stattfindet, wenn er schon leer ist.

Bei mehreren Läden gehört die geografische Teilung dazu: Jeder Standort hat sein eigenes Einzugsgebiet und bekommt eigene Inhalte, während Gestaltung und Vorlagen allen gehören. Was wir nicht liefern, ist ein Konzeptpapier, das jemand einmal liest. Bei der V&S Bike GmbH ist das die Grundlage, an der sich seit dem Frühjahr 2023 jede einzelne Leistung orientiert.

Kann ich einzelne Leistungen auch ohne Strategie buchen?

Ja, und die meisten fangen so an. Ein Film, ein Magazin oder ein Kanal funktionieren auch für sich. Was ohne Rahmen fehlt, ist die Reihenfolge, und die kostet Geld: Ohne sie wird Bildmaterial zweimal bestellt, ein Termin zweimal gefahren und ein Motiv für den zweiten Anlass neu produziert.

Bei der V&S Bike GmbH hängen deshalb alle sieben weiteren Leistungen an derselben Planung, vom Kanalbetrieb über den Druck bis zum Recruiting. Wer klein anfangen will, fängt klein an; wir sagen dann dazu, was als Nächstes sinnvoll ist und warum.

Wie viel Arbeit bleibt bei meinem Team?

Am Anfang ein paar Stunden, danach wenig und planbar. Die Bestandsaufnahme geht nicht ohne euch, weil nur ihr wisst, was im Laden wirklich passiert: welche Kanäle und Verteiler es gibt, welches Bildmaterial vorhanden ist und wer in welchem Laden mitarbeiten kann. Wie schnell das System steht, hängt deshalb an euren Terminen und nicht an uns.

Im laufenden Betrieb braucht ihr drei Dinge: Termine, an denen wir fotografieren oder drehen dürfen, Inhalte aus dem Alltag, also was gerade ankommt, ausverkauft ist oder in der Werkstatt steht, und jemanden, der freigibt. Alles andere liegt bei uns, und genau dafür entsteht das Material gebündelt: Aus einem Termin leben Feed, Magazin, Newsletter und die Stellenanzeige, statt dass euch jeder Kanal einzeln nach Bildern fragt.

Woran merke ich, dass es wirkt?

An drei Dingen, und sie werden am Anfang festgelegt, damit hinterher niemand sucht. Erstens an dem, was im Laden ankommt: Anfragen, Probefahrten, Werkstatttermine. Zweitens an der lokalen Sichtbarkeit, also ob eine Suche nach einem Händler in der Nähe bei einem eurer Standorte endet. Drittens an den Bewerbungen, wenn ihr Stellen besetzen wollt.

Was wir nicht versprechen, sind Zahlen zum Start. Marketing über mehrere Standorte wirkt über Monate und Jahre, nicht über Wochen, und wer dafür eine Prozentzahl in Aussicht stellt, hat sie erfunden. Was wir zusagen, ist die Beobachtung: Wir sehen uns an, was sich bewegt, und daraus folgt, welche Maßnahme im nächsten Jahr mehr Gewicht bekommt.

Was kostet das, und was spare ich damit?

Einen Preis, der hier auf der Seite steht, gibt es nicht, und das hat einen Grund: Der Aufwand hängt daran, wie viele Standorte, Kanäle und Verteiler dranhängen. Zusagen können wir die Reihenfolge, und die ist bei uns immer dieselbe: Ihr bekommt im Erstgespräch ein Budget genannt, bevor irgendetwas gestaltet wird.

Gerechnet wird die Planung ohnehin nicht gegen ihren eigenen Preis, sondern gegen das, was sie verhindert: doppelte Termine, doppelte Anfahrten und Material, das für den zweiten Anlass neu entsteht. Gemessen an einem Jahresbudget ist sie der kleinste Posten und derjenige, der über alle anderen entscheidet.

Du brauchst eine Strategie, melde dich

Wir schauen uns an, was es gibt, und schreiben auf, was in welcher Reihenfolge passieren muss, damit ein Jahr läuft statt einer Kampagne. Ein Erstgespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts.

Invisions, Werbe- und Marketingagentur in Innsbruck

Invisions Marketingagentur KG
Philippine-Welser-Straße 20a
6020 Innsbruck, Österreich

+43 664 99756038info@invisions.at

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